Управление персоналом, система управления персоналом
Автор: SancheZ 
Система управления персоналом — это сумма методов управлением персоналом в организации. На самом деле трудных людей достаточно, чтобы нам с ними встретиться, и если мы их встречаем в магазине на улице то не надо их бояться. Но если у нас нет выбора и нам приходится с ними работать, совершать различные сделки от которых зависит наше будущие то это в основном превращается в полный кошмар. Они могут частенько опаздывать на работу и уходить раньше времени, когда без него дело дальше не двинется, его на месте нету. При этом они способны найти «отмазку» по каждому поводу его отсутствия. Мало людей находиться которые желают работать с ними. Зачастую присутствие таких сотрудников мешают сосредоточиться и нормально работать другим. Но ещё худший вариант события, если их роль общаться с заказчиками или принимать поставки. Работа с такими сотрудниками снижает производительность, приводит к конфликтам, моральными проблемами, погоде в коллективе. И директорам нужно управлять таким персоналом. Попробуем понять, почему же так всё происходит, и можно ли решить эту проблему.
Управление персоналом
1)Не надо оставлять проблему, на произвол судьбы.
Большинство менеджеров по персоналу к этому способу и приходят, не оценивая её всерьёз, просто игнорируя саму проблему. Это самый не решаемый способ, который может разжечь плачевную ситуацию среди персонала. Эта проблема потихоньку вырастит и зародит новые неприятности. Нельзя думать, что всё пройдёт само собой. Самый первый и самый важный шаг, это признать этот минус в своём коллективе. На первый взгляд признать это легко, а на деле немного сложно.
2) Нужно вмешаться как можно быстрее.
Если вы заметили что назревает проблема, нужно сразу же что-нибудь предпринимать. Обратиться в службу по управления рабочими. Если оставить всё как есть, то будет ситуация ещё хуже. Если проблемный рабочий регулярно приходить позже положенного времени, то нужно пригласить его к себе в кабинет и обговорить с ним этот вопрос. Нужно дать понять ему, что так не может продолжаться, и это может привести к очень неприятным для него решением. Если у него появляются отговорки, почему он так небрежно отнёсся к своей работе, то нужно разобраться с ним, почему это так происходит. После этого мы переходим к третьему пункту.
3)Беседа с глазу на глаз.
После осознания, что проблема существует, и менеджер решил, что нужно в лесть в это дело, необходимо организовать беседу с проблемным сотрудником. Её не стоит официально разглашать, не звать в прямую по поводу этой проблемы. Это должна быть, как бы дружеская беседа, о жизни, о бытие, но в то же время коснитесь самого главного. Обсудите с сотрудником, не становясь в его глазах первым врагом в мире. Объясните ему к чему это может привести, что страдают все, пускай он хотя бы попробует для начало решить всё сам.
4) Поставьте сотрудника на правильный путь.
Итак, сотрудник понял, что проблема есть, что нужно что нибудь решить для лучшего продолжения событий. Надо с ним вдвоём придти к какому нибудь выводу, как же можно всё решить. Предложить ему помощь, если все разногласия возникают только из-за недостаточных знаний, то отправьте рабочего на курсы «повышения квалификации управления персоналом». И если он нормальный воспитанный человек и поймёт причину и вывод, то он согласится.
5)Если всё же нечего не получаете то увольнение самый правильный шаг, всем будет легче.
В некоторых случаях, как бы вы не старались, как бы вы не пытались найти с ним общий язык и у вас нечего не получается. То в этом случаях выход один, уволить этого сотрудника. Это вообще всегда неприятно, но увольнение единственный путь к решению. И если за всё время он на столько надоел остальным сотрудникам, что его уже некто не может терпеть. То вы ещё мот быть и станете героем в лицах ваших подчиненных.
Ну и всё, окончание проблемы всегда есть, вы познакомились с простым алгоритмом воспитания плохого сотрудника. Самое главное – это коллектив. В хорошем коллективе, даже самая сложная работа будет казаться лёгкой, а в плохом и лёгкая покажется мукой. Удачи вам в управление персонала!
Рекомендую посмотреть следующие статьи:
