Стереотипы, исторические воспоминания о стериотипах
Некоторое время назад Малькольм Гладуэлл направил моё любопытство на привычные нам стереотипы. Которые, сильно влияют на наше поведение. И тогда мне пришла мысль, сегодня затронуть эту тему.
Как не странно, но большая часть, то есть почти все в нашем обществе мыслят стереотипами. Малькольм в своей книге приводит пример с Мюнхенским оркестром. Где он рассказывает историю, которая произошла на тот момент молодой женщине. Которая, очень хорошо играла на тромбоне. Её имя Эбби Конант. В 1980-ом году у неё был выбор из одиннадцати оркестров в Европе, все звали её. Она также получила предложение от Мюнхенского оркестра. Это для неё была очень большая удача. Но что бы её взяли, нужно было пройти испытание, в котором у неё были несколько десятков соперников. Комиссия должна была всех выслушать и сказать результаты.
Автор: Александр 
Рубрика: Готовый бизнес, все плюсы готового бизнеса
Готовый бизнес – это бизнес который уже поставлен на ноги и который приносит прибыль.
Любое начало предпринимательства сопровождается всякими трудностями. И предприниматель является своего рода первооткрывателем, всегда появляются подводные камни. Нужно хорошо раскрутить свой бизнес. Львиную долю финансов потратить на рекламу. Есть конечно варианты попроще, чтобы перепрыгнуть все эти сложные моменты. Можно например купить франшизу, или есть вариант приобрести сразу уже готовый бизнес. Например получить кредит в банке намного проще для уже готового бизнеса, нежели на свежий, новый проект.
Вот плюсы при покупке ранее раскрученного и готового для вас бизнеса.
Цены: насколько они могут опуститься?
У вас есть такой соблазн, понизить цены, сделать их ниже? С этой мыслью вы далеко не одиноки. Если вдруг продажи снижаются, то многие компании спешат предолгая различные скидки. «Так как снижение этих самых цен, является самым простым из возможных шагов, которые можно использовать для разрешения таких истечение событий» говорит Франк Лаби, который является партнёром Simon-Kucher & Partners компании, которая в свою очередь, занимается консалтингом и является передовой в теме маркетинга. Но при этом возникает несколько вопросов, такие как: станет ли бренд вследствие этого снижения? Возможно ли, в будущем опять поднять цены? Приведём в пример три компании, которые во время кризиса понизила свои цены. И к чему это у них привело. Только мы поговорим не о простом снижении цен. А об интересных решениях.
Коллекторы – кто это? И как они процветают в кризис?
Коллективный бизнес – это такой бизнес, в котором выбивают долги самыми законными способами. И на самом деле, это прибыльный вид деятельности. Так как эти самые коллекторы берут себе от суммы долга от десяти, до шестидесяти процентов от долга. Это зависит от сложности проделанной работы. Если верить компании Nationwide Debt Settlement. Которые говорят, что коллекторы за последний год удваиваются почти каждые шесть месяцев. И если приходит какой ни будь кризис, то их сразу резко возрастает.
Первые на рынке. А надо ли?
Девиду Коэну в 2004 годы пришла в голову мысль, создать социальную сеть, которые работали бы в мобильных телефонах. Он воплотил эту идею в жизнь, создал необходимую программу, которую назвал iContact. И нашёл инвесторов, которые вложили в эту идею 600 тысяч долларов, чтобы он развил этот бизнес. В конце концов он оказался самым первым , который положился на рынок программного обеспечения для телефонов. В те времена все разговоры шли о GPS интернете. Но мир оказался для него суровым и дальше разговоров он не двинулся. iContact которая являлась бета версией так и не набрала планируемой популярности. И в это время основатель идеи Козн понял, что в ближайшие четыре года его проект точно не сможет реализоваться. После восемнадцати месяцев, он вернул восемьдесят процентов инвестирования своим инвесторам, и на этом закрыв этот проект. Он попытался первым выйти на рынок.
Как развить свой потенциал.
Люди всё больше и больше смерятся к максимальному развитию своего потенциала, они всё время ищут пути к совершенствованию. Мы пытаемся сделать лучше наши личные отношения, улучшить умение ведения своим бизнесом, Научить себя быть более дисциплинированным.
Если есть большое желание повысить свой потенциал, нужно понять, определить в чём мы преуспели, где у нас самый высокий потенциал. Найдя это, мы постепенно по степенно, потихоньку должны реализовать этот потенциал. И всё больше превращать его в реальность.
Это схоже с бизнесом: надо для начало найти сильные, более развитые стороны, чтобы потом нам было проще реализовать наши возможности. Как только настанет момент, когда вы поймёте в чём вы на самом деле сильны, поймете свои преимущества и потенциал, у вас пойдёт движение вверх, чтобы потом до возможного реализоваться.
Сила индивидуальных товаров – User Generated Goods.
В последнее время всё чаще упоминается о User Generated Content – проектах в интернете. Это обычные сайты, но в которых всё что там есть, создаётся не журналистами, которые в этой теме работают много лет. Или самими хозяевами сайта, а пользователями, которые заходят туда. И не так много людей знают, что такое расположение вещей распространено и в реальной жизни, за пределами интернета. Название всего этого User Generated Goods.
Такое название, этот бренд UGG появился совсем недавно. В общем, это продолжение тренда, который захватил весь маркетинг – кастомизации. На сегодняшний день большое количество фирм могут отнести своё дело, бизнес к UGG. Самым большим представителем этого бизнеса по России и Украине это ProstoPrint. Её деятельность заключается в производстве футболок, толстовок, регланов, блокнотов, кружек, магнитов на холодильники, и много подобных вещей. Самая главная и основная фишка является в том, что 4клиент этой компании может нанести любое изображение на любой понравившейся товар. То есть придумать его вид, дизайн самому. Это на самом деле очень интересно, так как иногда хочется сделать индивидуально определённые свойства товара, кружку, футболку, а таких негде не продают. Вот именно в эти моменты компания ProstoPrint является самым надёжным помощником.
Правила и принцип Парето
Наверно все слышали о принципе Парето. Хотя бы часть его, хотя бы краем уха. Примерно лет сто назад его обнаружил экономист из Италии. Он обнаружил, что где то двадцать процентов всех усилий выдают восемьдесят процентов результата. В то время как восемьдесят процентов усилий дают всего лишь двадцать процентов результата. Сейчас мы образно вернёмся в то время, узнаем подробней историю. Чтобы разобраться, как же всё-таки был выведен этот закон. И в итоге посмотрим, какое влияние он оказал нынешнему, современному менеджменту.
Пробежимся по истории.
Наш герой статьи Выльфредо Парето родился в Париже 15 июли 1848 года. Он сейчас в нашей истории относится как учёный из Италии, но рождение его было в Франции. Это получилось потому что его отец Вильфредо, который итальянский марксиз, из за своих политических мыслей и убеждений иммигрировал во Францию. Вильфредо с детства отлично владел французским и итальянским языком, так как его мать была француженкой. Когда да Вильфредо исполнилось десять лет уехал на отцовскую родину. Там Вильфредо выучился. Получил хорошее образование. Которое совмещали в себе и технические и гуманитарные науки. В своей диссертации Вильфредо говорил о равновесии. Уже с молодости его интересовала эта тема.
